Post by ratna479 on May 17, 2024 22:58:13 GMT -5
在的状况和未来的目标创建一个可靠的基准。盖洛普很早就明白向员工提出正确问题的重要性。二十五年前，在工作场所测试了数百个调查项目后，盖洛普发现，如果我们知道来自任何组织、行业或地理区域的员工团队如何回应个经过严格测试的项目，我们就会知道他们会如何回应几乎任何我们可以询问的关于他们的工作文化的事情。我们可以预测团队的绩效、为客户带来的价值，以及一年后仍有多少团队成员留在团队中。这些项目被称为，全世界有数千个大、中、小型组织使用它们。目前，已应用于个国家和地区多家企业、万个业务单元和团队的万名员工。已在广泛的经济波动中进行了次荟萃分析，其中多项发表在领先的学术期刊上。这些调查项目中的每一个都比以往任何时候都更加相关——它们代表了人类在工作中的基本需求。
数据库是同类数据库中唯一的一个，任何行业、几乎任何国家的任何团队的经理都可以将自己与类似的团队进行比较。在任何组织中，经理领导的团队之间的员工敬业度差异都更大，比公司之间的差异更大。盖洛普发现，一个组织的文化会通过其管理 新加坡邮件列表 者流动：团队敬业度的差异可归因于管理者。然而，即使拥有的全面性和预测能力，盖洛普最近也发现需要为大流行后的混合和远程工作场所创建一个改进的仪表板，以符合人们当今的工作和生活方式。我们称之为+——现在有个可操作的调查项目以及高度个性化、针对客户的问题。随着工作场所的发展，盖洛普一直在密切研究这四个非常重要的类别，这四项新项目都是盖洛普最好的。多样性、公平性和包容性尊重是人类工作中最基本的要求。
不尊重是有毒的。盖洛普发现，尊重对于多元化、公平和包容性努力的发挥至关重要。贵组织中的所有员工必须完全同意以下声明：在工作中，我受到尊重。在那些不同意或强烈不同意自己受到尊重的人中，的人声称受到某种形式的歧视或骚扰。那些强烈同意自己受到尊重的人举报歧视或骚扰的可能性较小。如果采取法律行动，每名员工可能因不尊重行为而付出万至万美元的和解费用，或因歧视和骚扰而遭受损失。与那些感觉不受尊重的人相比，那些强烈认为自己受到尊重的人积极寻找另一份工作或寻找机会的可能性几乎只有一半。员工敬业度的要素，例如统计意见和感觉被重视，也是尊重的主要驱动力。倦怠与心理健康在大流行之前，千禧一代和世代工人希望雇主能够改善他们的生活和整体福祉，而不仅仅是提供工作。