后疫情时代的领导力

[ambiya359]

导者所犯的最大错误，也是最常见的错误，就是相信他们需要知道所有答案。 ”这是商业教练西蒙·斯内克（Simon Sinek）的话，他保证 “乐观并不是对现状的否认，而是对未来光明的信念。” 《领导人吃到最后》一书的 作者认为， “我们会因为这场危机而变得更好，而不是尽管如此。” 斯内克认为当前的危机“大开眼界”，并认为支持员工对于领导者至关重要， 倾听员工的意见也很重要，即使他们不知道所有答案。

当危机挑战我们业务的“原因”时该怎么办。领导者总是重复同样的错误

斯内克出版《从为什么开始》十年后，他继续建议他的读者和客户，“为什么”应该仍然是他们业务的基础。“危机影响我们的信心是正常的，”他说。«危机可能会让我们脱轨，但这并不意味着“原因”已经改变。这意味着我们不 拉脱维亚电报数据库 再关注这一点。”由于Covid-19，许多企业主不得不调整他们的经营方式，Sinek 建议，即使你正在改变你所做的事情，你也不应该改变你这样做的原因。在接受《Inc》杂志采访时，斯内克指出了领导者最常犯的错误。



西蒙·西内克

西蒙·西内克

不确定时期的良好领导力

对于美国目前面临的Covid-19、大范围失业和乔治·弗洛伊德去世后的社会动荡等情况，斯内克申明，良好的领导力不会改变，因为最好的领导者向他们的人民展示自己，他们倾听你的声音。需要并表现出勇气，即使是承认自己不确定该怎么做的勇气。“领导者犯的最大错误是认为他们需要知道所有答案， ”斯内克说。



斯内克建议雇主照顾好员工，尤其是现在。 “光有电子邮件是不够的，你必须拿起电话告诉他们：我在这里满足你的任何需求，”他指出。你必须为你的员工做你为朋友做的事情，确保他们感到被倾听，花时间与他们在一起而不让他们感到不知所措，并时不时地检查他们。







公司有要实现的目标和目的，但优秀的领导者知道人们有情感，并且有人参与其中。“人类处理创伤的方式非常不同，”他说。 “这里没有对错之分。 “领导力不在于负责，而在于照顾我们所负责的人。”



倾听的力量

斯内克说，他很感激“黑人的命也是命”运动，因为这让他成为了更好的倾听者。“如果你能就种族主义进行令人不舒服的谈话，那么你就可以谈论任何事情， ”他说。据作者称，这一刻让他能够以一种前所未有的方式与黑人朋友和同事谈论种族主义。这也意味着要面对真正倾听他们在结构性种族主义下的经历的不适。正如他的一位朋友告诉他的那样，“ ‘黑人的命也是命’对你来说是个新鲜事。这对我们来说并不新鲜。 ”



尽管斯涅克是一位乐观主义者，但他和我们许多人一样对未来感到不确定。“世界将会不同，”他说，并指出那些经历过第二次世界大战的人的经历如何影响他们的余生，以及我们孩子目前的经历将如何定义他们的生活。“我有一些希望，我有一些恐惧， ”他说，“但情况会有所不同。